PCB制造支柱
第1大支柱:技术
PCB生产的制造能力具有挑战性。如果在这一阶段遇到挫折,可能会在后续的过程中出现代价高昂的错误和延误,因此要保持专注,考虑以下问题:
对产品的需求是什么?
对于产品需求和设计,哪些技术是可行的?
设计刚性印制电路,还是挠性或刚挠结合印制电路?
考虑产品在恶劣环境下的可靠性问题,哪些覆铜板更适合产品的最终需求?
第2大和第3大支柱:人力和成本
选择适当的内部团队,以及合作伙伴和制造商至关重要,它将构成PCB生产的重要因素——人力。必须执行和监控HMS和例行法规。随着世界越来越追求环保,对绿色生产和环保认证的需求也越来越高。你不希望产品发布后出现意外情况,你需要团队成员具备项目成功所必须的知识和经验。有几个案例已表明,当发现非法雇佣工,或者产品因安全或监管问题、不安全不公平的劳动条件而退出市场时,不论什么行业领导者都需要针对负面形象进行公关。这些要素可能会对产品或公司造成不利影响,其成本也可能是惊人的。
第4大支柱:销售
第4大支柱销售同样重要。你的产品已经准备好投放市场进行全球销售,但你是否有合适的合作伙伴来满足、扩大或适应新的市场需求?是否拥有必要的保险或与物流合作伙伴建立了稳固的关系,是否可为你提供必要的优先权?COVID-19期间市场展示了供应链的脆弱性,我们都经历了很多教训。考虑以上这些因素了吗?
第5大支柱:网络安全
PCB生产的第5大支柱应该是网络安全。保护您的数据和知识产权是核心必要条件,能够阻止竞争对手,并为进一步开发产品保留空间。你是否在与合作伙伴一起采用必要的设备和程序来保护数据?
成功的5个步骤
如果不把PCB制造放在适当的背景中去理解PCB制造支柱,你可能无法全面理解它的挑战和机遇。我通过建立产品开发过程(product development process ,简称PDP),从产品开始到结束的路径来了解PCB制造的具体背景。分析在这条路径的具体阶段,应该让具备基于过程所需知识和专业经验的适当参与者参与进来至关重要。
但是,参与者往往参与太晚或处于PDP的错误阶段,会导致产品开发速度减慢、成本增加及产品不理想。对于每一个新想法,项目负责人都要有一个明确的计划、路径、时间线和目标,以及成功或失败时如何应对的计划,这一点也很重要。
以下是走向成功的5个步骤,涵盖从概念和创意的产生到产品的发布和分销。
1.概念与创意的产生
一个想法本身不会成为一个产品。当启动一个PDP时,你需要清楚所有重要的问题。对于电气产品,什么是可能的、经济的、合法的、智能的和最理想的?你应该选择什么样的技术解决方案,价格定位在多少?在这个阶段,不让采购、销售和财务参与是一种极大的错误。这些参与者会对市场实际需求的技术(销售)、技术解决方案的成本和效益分析(采购)以及潜在解决方案的实际盈利能力(财务)具有专业特有的视角。